การประชุมผู้นำ การศึกษา และการพัฒนา (LEAD) เป็นเวลา 2 วันจัดขึ้นในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกตอนใต้ เริ่มเช้าวันอังคารที่ 23 สิงหาคม ผ่านทางแพลตฟอร์มเสมือนจริง ผู้นำมิชชั่นมากกว่า 1,000 คน ซึ่งเป็นตัวแทนขององค์กรและสถาบันต่างๆ ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกตอนใต้ เข้าร่วมการประชุม กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และได้รับพลังจากข้อความและแรงบันดาลใจที่แบ่งปันระหว่างการประชุมครั้งนี้
การประชุมในปีนี้มุ่งเน้นไปที่ความยืดหยุ่นทางจิตวิญญาณแม้จะ
มีความท้าทายของพันธกิจในช่วงสุดท้าย หลังจากล็อกดาวน์มานานกว่าสองปี ประเทศต่างๆ ทั่วโลกกำลังสั่นคลอนจากผลกระทบของโรคระบาดที่สร้างความหายนะต่อเศรษฐกิจ ความมั่นคงของประเทศ และสุขภาพ ความปั่นป่วนนี้ไม่ได้ไว้ชีวิตคริสตจักรมิชชั่น อย่างไรก็ตาม การประชุม LEAD เตือนผู้แทนของตนถึงการทรงสถิตของพระเจ้าท่ามกลางพายุ
Ted NC Wilson ประธานคริสตจักร Adventist World เน้นการยึดมั่นในพันธกิจของพระเจ้าและเป็นเครื่องมือในการบรรลุพันธกิจของพระองค์ทั่วโลก วิลสันเตือนผู้แทนให้ยึดมั่นในตัวตนของพระเจ้า ข่าวสารในพระคัมภีร์ พันธกิจ รากฐานแห่งความเชื่อในพระคัมภีร์ไบเบิล คำสัญญาของพระเจ้า การกลับมาในไม่ช้าของพระองค์ และความหวังที่ได้รับพร เอ็ลเดอร์อาร์เธอร์ สตีล รองประธานคริสตจักรเซเว่นธ์เดย์แอ๊ดเวนตีส กล่าวเปิดการประชุมด้วยการให้ข้อคิดทางวิญญาณที่น่าสนใจเกี่ยวกับความสำคัญของพันธกิจของคริสตจักรและคำมั่นสัญญาที่จะทำให้สำเร็จลุล่วง ในข่าวสารของเขา เขาแบ่งปันเสาหลักสองเสาหลักที่เปลี่ยนแปลงไม่ได้ของศรัทธามิชชั่น: ข่าวสารและพันธกิจ
“ไม่ว่าเราจะอยู่ในสถานการณ์ใด ข้อความและพันธกิจของพระเจ้าจะยังคงเหมือนเดิม และนี่คือแก่นแท้ของอัตลักษณ์ของเราในฐานะผู้เชื่อในศาสนาคริสต์” สเตลกล่าว
เดวิด ทริม ผู้อำนวยการหอจดหมายเหตุสำหรับการประชุมสามัญ บรรยายภาพการดำรงอยู่ของคริสตจักร 159 ปีผ่านข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ สถิติ และการวิจัย ทริมแบ่งปันว่าคริสตจักรเติบโตและขยายตัวในส่วนต่างๆ ของโลกอย่างไร เขาแบ่งปันเรื่องราวทางประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการถ่ายทอดข้อความไปยังชนชาติต่างๆ และวิธีการที่ Adventists ทั่วโลกเข้ามามีส่วนร่วมในคณะกรรมาธิการข่าวประเสริฐ
“เราทุกคนต้องการการพักผ่อนและมีเวลาส่วนตัวอย่างมีคุณภาพกับพระเจ้า”
เกอร์สัน ซานโตส รองเลขาธิการการประชุมสามัญ แบ่งปันสิ่งเตือนใจที่สำคัญนี้แก่ผู้เข้าร่วมประชุม LEAD ซานโตสอธิบายว่างานของเราอาจกินเวลาของเรามากจนสูญเสียการมองเห็นและควบคุมสิ่งที่อยู่ในใจของเรา เขาเตือนผู้เข้าร่วมประชุมว่าไม่ว่าพวกเขาจะพยายามมากเพียงใดในการทำงาน หากพวกเขาขาดจิตวิญญาณและว่างเปล่า พวกเขาจะไม่ได้รับทิศทาง เวลากับพระเจ้าในการพักผ่อน ชุบชีวิตใหม่ และการฟังช่วยให้แต่ละคนมองเห็นสิ่งต่าง ๆ จากมุมมองที่แตกต่างกัน และมีมุมมองที่ชัดเจนเกี่ยวกับพันธกิจของพระเจ้า
โลเวลล์ คูเปอร์ อดีตรองประธานการประชุมสามัญ กล่าวถึงการถือตนเป็นใหญ่และผลที่ตามมาต่อบุคคลที่เป็นผู้นำ ในข้อความของเขา เขาชี้ให้เห็นความคิดเชิงวิพากษ์ห้าประการเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ: 1. ผู้นำควรมีพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง—ให้ความสำคัญกับลักษณะของคริสเตียน; 2. รู้จักบริหารเวลา จัดลำดับชีวิตให้สมดุลทั้งตนเองและผู้อื่น 3. ให้บริการด้วยความซื่อสัตย์—ให้ความสำคัญกับการสร้างความไว้วางใจ 4. ความสัมพันธ์ในการทำงานต่อผู้อื่น—ให้ความสำคัญกับความเข้าใจในบทบาท ความรับผิดชอบ และระเบียบปฏิบัติของตน และ 5. ทิ้งมรดก—ทำตามแบบอย่างของพระเยซูในการพัฒนาผู้อื่นให้เป็นสาวก
ในวันที่สองของการประชุม ศิษยาภิบาล Erton C. Köhler เลขาธิการบริหารของ Adventist World Church ได้เข้าร่วมการชุมนุมเสมือนจริงและจัดการกับความสำคัญของวิธีการแบบองค์รวมในการดูแลคนงานในคริสตจักรในช่วงวิกฤต คนที่ทำงานในคริสตจักรถูกมองว่าเป็นบุคคลที่มีจิตวิญญาณสูง ดังนั้นจึงไม่ต้องการการดูแลเอาใจใส่มากนัก ในข้อความของเขา Köhler เน้นว่าคนงานในโบสถ์ต้องการความสนใจและการสนับสนุน เช่นเดียวกับคนอื่นๆ เมื่อเผชิญกับการจัดระเบียบของคริสตจักรและความท้าทายในการเป็นผู้นำ รัฐมนตรีและผู้ปฏิบัติงานของคริสตจักรก็ต้องการการปลอบโยน การให้กำลังใจ และความเห็นอกเห็นใจเช่นกัน
เอ็ลเดอร์เฮนสลีย์ มูรูเฟน ปลัดการประชุมสามัญแบ่งปันประสบการณ์อันมีค่าและข้อเตือนใจเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำทำเพื่อความก้าวหน้าในการปฏิบัติศาสนกิจท่ามกลางวิกฤต การให้อำนาจแก่ทีมจัดการวิกฤตเป็นการเปิดใช้งานกลุ่มบุคคลที่ได้รับมอบหมายให้ปกป้องคริสตจักรจากความเป็นไปได้ของการคุกคาม และลดผลกระทบที่รู้สึกได้ เป็นกระบวนการเพื่อลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรในภาวะวิกฤติ Moorooven เน้นย้ำถึงความสำคัญของการวางแผนและสร้างแผนฉุกเฉินเพื่อรักษาคริสตจักรและบรรลุหน้าที่การทำงานแม้จะมีสถานการณ์พิเศษก็ตาม
เอ็ลเดอร์เคอร์มิท เนทเทอเบิร์ก อดีตผู้ช่วยประธานฝ่ายการสื่อสารสำหรับแผนกอเมริกาเหนือ ย้ำว่าในฐานะคริสตจักร วิกฤตการณ์ไม่ควรเป็นสาเหตุให้พันธกิจต้องหยุดชะงัก แผนที่กำหนดไว้ซึ่งมีรากฐานมาจากการสวดอ้อนวอนและการวางแผนอย่างถี่ถ้วนจะช่วยให้องค์กรตัดสินใจได้อย่างรอบคอบ
“อย่าให้วิกฤตการณ์มาทำให้องค์กรของคุณหันเหความสนใจไปจากภารกิจโดยสิ้นเชิง” เนทเบิร์กกล่าว “เราควรตอบสนองต่อวิกฤตทันที ใช้แผนฉุกเฉิน แต่อย่าละสายตาจากภารกิจ”
Netteburg กล่าวว่าสิ่งที่เลวร้ายที่สุดที่อาจเกิดขึ้นคือการเผชิญกับวิกฤตที่ไม่ได้เตรียมตัวไว้ การวางแผนและการคิดเชิงรุกทำให้องค์กรอยู่ในตำแหน่งที่มั่นคงและมุ่งเน้น ตามที่เขาพูดจะช่วยให้องค์กรสามารถมุ่งเน้นไปที่ภารกิจได้อย่างแม่นยำมากขึ้นในขณะที่ตอบสนองต่อวิกฤต
“ทีมจัดการวิกฤตเป็นสิ่งสำคัญ สร้างจุดข้อความพื้นฐานเพื่อสร้างตัวตนสำหรับบุคคลภายนอกองค์กรและเสริมศักยภาพช่องทางการสื่อสารของคุณ หาวิธีส่งข้อความข้ามทุกแพลตฟอร์มด้วยวิธีที่รวดเร็วและแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” เนทเบิร์กกล่าว
การสัมมนา LEAD จบลงด้วยข้อความแสดงความมุ่งมั่นที่เอ็ลเดอร์ซอว์ ซามูเอล อดีตประธานฝ่ายเอเชียแปซิฟิกตอนใต้และรองเลขาธิการการประชุมสามัญคนปัจจุบัน ตามที่เขาพูด ผู้นำของคริสตจักรได้รับความไว้วางใจให้มีความรับผิดชอบที่สำคัญในการรับใช้คนของพระเจ้าและถ่ายทอดความรักและข่าวสารของพระองค์ไปยังผู้อื่น เขาเสริมว่าความเป็นผู้นำทางจิตวิญญาณสะท้อนถึงพระลักษณะของพระเจ้าต่อผู้อื่น
“ในบางครั้ง เราต้องประเมินตัวเองใหม่อีกครั้ง เพราะความเป็นผู้นำทางจิตวิญญาณนั้นเกี่ยวกับการเป็น ไม่ใช่การทำ” ซามูเอลกล่าว
credit : เว็บสล็อตแท้
